近年来，在国内创业越炒越热，“创业”这一话题也变得越来越时髦、高大上，每每谈到创业，就能联想到霸道总裁、CEO、上千美万元融资、上各种新闻媒体、纳斯达克敲钟的画面。在资本市场日益火热的今天，只要是个项目，稍微靠点谱，基本都能拿个天使投资。然而创业的死亡率依旧居高不下，这是为什么呢？

  股权是企业的根 福根？祸根？

攘外必先安内！
公司要想做大做强做成百年基业，必先要有一个硬朗健康的股权架构、内部机制
1号店、俏江南、真功夫、雷士照明，创始人因何痛失公司控制权？

1、于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元，让出了1号店80%股权，控制权就此旁落。
2、真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%对47%；这种股权分布被认作一枚定时炸弹，为真功夫内部股权纠纷埋下了隐患。

3、海底捞早期时张勇夫妇和施永宏夫妇各持50%股权，几经斡旋，一方以68%的份额成为了绝对控股股东。

4、赛富基金几次投资雷士照明后，2008年总持股比例达到了30.73%，超过持股29.33%的创始人吴长江，成为公司第一大股东，为日后轰动的公司控制权争夺埋下伏笔。
再也不要大意失荆州！再也不要辛辛苦苦做大的公司拱手让人！
企业有5条生命线条线！
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司解散

股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！
股权激励不是目的，提高业绩才是目的！
股权激励成功与否的评判标准，直接可以拿业绩提升幅度来断定！大于30%的激励才是成功的激励！
股权激励做得好，对内可以稳定军心、提高效率、解放老板，对外可以整合上下游扩张市场！
股权激励也是融资的一种手段，更准确的说，假融资真激励。

若股权激励不当，后果如何？
（1）选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”
（2）公平公正性缺失：易引发新的矛盾
（3）没有约束机制：容易催生懒人
（4）激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼

股权整合上下游，玩的就是跨界！
股权激励一般不超过10%，如何发挥另外的90%股权的价值，大部分企业家没有一个清晰的概念，于是就握在几个创始人手中睡大觉！
股权扩张市场的重要观念是：股权也是一种产品！
被绝大多数企业家忽略的产品！除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？
有一种资源，其实被大多数人给忽略了：上游和下游。
如何将你的目标客户变成你的会员，再将会员变为股东？然后大家抱团一起玩？
股东需要分类，股权也是需要分多个篮子去卖！

股权融资、融人、融市场！股权融资你是不是还是在割肉？
随着中国资本市场的全面开放，
金融再也不只是资本大鳄、寡头之间的阳春白雪，
中小企业必然要接受金融海啸的洗礼！
而你，准备好了吗？
融资难，融资成本高，成为中小企业的难题
核心点在哪里？投资人最看重的又是什么？
公司估值又是如何有效准确的评估？
卖过去？卖现在？卖未来？
马云当年那个破公司30%股权为啥能换取孙正义的2000万美金？
 一个每年亏损500万的女装企业为啥还能估值8000万？你知道吗？

大众创业，万众创新。而你，还只是一个人在埋头苦干？合伙时代已经到来！
【误区】出资越多占股越多
【误区】股权五五分、三三四分、平均分
【误区】借投混淆、没有签约、责权利不清
。。。。。。。。。
筹的不单单是钱，更重要的人以及背后的资源和智慧！
玩众筹，玩的就是圈子玩的就是平台
众筹项目成功之一：项目得策划包装好（至少得有亮点）
众筹项目成功之二：模式（投资型股东+消费型股东）

并购、是浪潮，挡不住…并购容易重组难！
为何要去并购？节省时间成本，资金成本，人力成本。。。。
并购前的分析？资源分析，优劣势分析，并购战略分析
别人收购你、不同意？价格低不想卖?
挖你的核心人才，客户，渠道商…你怎么办？
当你行业被洗牌了你还怎么撑下去？
你可以不去并购别人，但是不代表别人不来并购你
你可以不学习怎么并购别人，但你得学习怎么预防别人的并购

我们实操、实战，总结了企业发展过程中遇到的困惑与瓶颈：

1、 如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃

2、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才

3、 如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商

4、如果有人投资你企业，股权怎么划分，如何选择股东10大标准

5、如何通过股权去打市场，通过股权去做花别人的钱开自己的连锁

6、如何去做横向并购与纵向并购

7、为什么说 股权融资最重要三要素是：融资、融人、融市场

8、如何设定企业上市目标、如何做上市公司股权架构

9、如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能进行风险控制