【名师慧语】刘育良洞见——神奇的团队角色测评

神奇的团队角色测评

研究表明，团队是由九大角色所组成，归纳为三大类，第一类，和思想有关；第二类，和做事有关；第三类，和做人有关。

第一类是和思想相关，有三种人：

第一种人，叫智多星，智多星有很多点子，他们就是吴用，就是刘伯温，就是诸葛亮，他们有层出不穷的想法，可以让你在前行中，披荆斩棘化险为夷，类似于曹操身边的郭嘉，类似于皇太极身边的范文程。

第二种人叫审议员，他们能在你的想法上，提出不同的策略，提出相反的看法，类似于索尼公司的出井伸之，这种人恰恰是团队中的宝贝，你并需要一个随声附和的人，你需要一个拥有独立观点的人。

和思想相关的第三种人叫专家，这种人喜欢做深度的研究，他们对各样的信息非常好奇，他们喜欢研究事物的规律，专家通常都是主动的，我的第一角色是专家。

和行动相关的有三种人：

第一种人叫执行者，他们做事情有步骤有流程，喜欢推动工作的发展。

第二种叫完成者，做事情有细节，更加谨慎小心，追求卓越；

第三种叫鞭策者，能够推动工作完成，对事情的时间节点高度关注，他们是有效的督导者，推动别人工作的好手。

和人相关的，也有三种人，

A、外交家，他们善于整合资源，外向热情，能够将资源为其所用；

B、凝聚者，他们是能够将一群人团结在身边，他们更加亲和包容，团队的氛围因此而无比的和谐；

C、协调者，他们能够将一群人整合在一起，他喜欢通过发问和聆听来推动团队的工作。

今日思考

现在问题来了，假如我们要去完成一个新的工作任务，你觉得谁适合在团队中提出好的想法？谁负责对这些想法具体去落实？谁最适合去整合资源？谁最适合去推动工作？

A、智多星

B、审议员

C、专家

D、执行者

E、完成者

F、鞭策者

G、外交家

H、凝聚者

I、协调者

项目推动

如果我们要开展一个项目的话？

首先是智多星要跳出来，他有一个想法和点子。而审议员会说：这个点子，哪里可取？哪里需要完善？我们有了一个计划时，这时候将会由执行者制定好项目推进计划。由完成者来注意细节，由外交家来对接外部的资源，由凝聚者负责团队的关系和情感，由鞭策者负责注意时间的节点和强势推动，由专家不断的提供素材和最新研究的资料，在整个过程中需要协调者，综合推进。

最适合提出想法的人是智多星和审议员，最适合去完成工作的是执行者和完成者，最适合整合资源的是外交家和协调者，最适合去推动他人工作的是鞭策者。

正确答案：A、D、G、F